المہدی فلاحی ٹرسٹ کے پیچھے کا نصب العین اور اقدار

جب 2013 میں کندوس کی ایک معمولی سی کمیونٹی ہال میں چند فکرمند افراد پہلی بار جمع ہوئے، تو گفتگو بڑے عزائم کی نہیں تھی۔ گفتگو اُس بچے کی تھی جو چند دن پہلے اسکول چھوڑ چکا تھا کیونکہ خاندان کتابیں نہیں خرید سکتا تھا۔ اُس بیوہ کی تھی جو سردیاں ایک وقت کے کھانے پر گزار رہی تھی۔ اُس وادی کی تھی جسے باہر والے جنت کہتے تھے اور جو اپنے ہی نوجوانوں کے لیے اتنی بھلا دی گئی تھی کہ اُن کے لیے مستقبل کا صرف ایک ہی راستہ بچا تھا: ہجرت۔ وہ اجتماع المہدی فلاحی ٹرسٹ کا بنیادی اجلاس بن گیا۔

کمیونٹی کا، کمیونٹی کے لیے

پہلے دن سے ہی ٹرسٹ کا ڈھانچہ پاکستان کے عمومی فلاحی اداروں سے مختلف ڈیزائن کیا گیا۔ کوئی غیر حاضر بورڈ اسلام آباد یا کراچی میں بیٹھ کر اُن دیہاتوں کے فیصلے نہیں کرتا تھا جنہیں اُس نے کبھی دیکھا بھی نہ ہو۔ ہر بانی رکن کندوس کا رہائشی تھا۔ ابتدائی سالوں میں جمع ہونے والا ہر روپیہ پڑوسیوں، رشتہ داروں اور بیرونِ ملک مقیم بلتی خاندانوں کی طرف سے آیا، جو اپنی مٹی کی مدد کرنا چاہتے تھے مگر نہیں جانتے تھے کہ اپنی سخاوت کہاں بھیجیں۔ ٹرسٹ اُس سوال کا جواب بنا۔

تیرہ سال گزرنے کے بعد بھی یہ اصول ہمارے ہر فیصلے میں موجود ہے۔ کندوس کے کسی اسکالرشپ کے بارے میں فیصلہ کرنے والے یا تو خود کندوس کے ہیں یا اُن کی جڑیں یہیں ہیں۔ سرما کی امدادی اشیاء تقسیم کرنے والے خاندانوں کو نام سے پہچانتے ہیں۔ یہ صرف اخلاقیات کا معاملہ نہیں, یہ نتائج کا معاملہ ہے۔ مقامی شعور کا مطلب یہ ہے کہ ہم عطیہ دہندگان کا پیسہ اُن حلوں پر ضائع نہیں کرتے جو کاغذ پر تو اچھے لگتے ہیں مگر زمینی سطح پر ناکام ہوتے ہیں۔

ہمارے کام کے چار ستون

ہمارا کام چار ستونوں پر کھڑا ہے, تعلیم، فلاح و بہبود، کمیونٹی کی ترقی، اور شفافیت۔ یہ بے ترتیب طور پر منتخب نہیں کیے گئے۔ ایک دہائی سے زائد کے میدانی تجربے نے ہمیں سکھایا کہ کندوس جیسے مقام پر حقیقی تبدیلی کے لیے چاروں کا ساتھ چلنا ضروری ہے۔ بغیر جوابدہی کے اسکالرشپ صرف ناراضی پیدا کرتی ہے۔ طویل المدتی تعلیمی کام کے بغیر فلاحی پروگرام انحصار پیدا کرتے ہیں۔ شفاف حساب کتاب اگر پروگراموں کی پشت پناہی نہ ہو تو صرف کاغذی کارروائی ہے۔ ہم کسی ایک ستون کو باقیوں سے آگے نکلنے نہیں دیتے۔

تعلیم

تعلیم ہمارا سب سے بڑا اور سب سے ذاتی پروگرام ہے۔ ہم اِس وقت سالانہ دو سو سے زائد طلباء کو ضرورت پر مبنی اور میرٹ پر مبنی اسکالرشپس، اسکول فیس کی معاونت اور تدریسی سامان کے ذریعے سہارا دیتے ہیں۔ پروگرام میٹرک سے یونیورسٹی تک کے طلباء کا احاطہ کرتا ہے اور خاص توجہ لڑکیوں کے داخلے کو جاری رکھنے پر دی جاتی ہے۔ اُس خطے میں جہاں لڑکیوں کی تعلیم اکثر بلوغت پر ختم ہو جاتی ہے، ہر وہ سال جب ایک لڑکی اسکول میں رہتی ہے، اُس کے خاندان کے مستقبل کو نئے سرے سے لکھنے کا سال ہوتا ہے۔

ہم خود اسکولوں میں بھی سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ برسوں کے دوران کم وسائل والے پرائمری اسکولوں کے لیے نصابی کتب اور اسٹیشنری کٹس فراہم کی ہیں، اُن کلاس رومز کے فرنیچر اور حرارت کے انتظام میں مدد دی ہے جو کبھی سردیوں میں بند ہو جاتے تھے، اور موقع ملنے پر مختصر ٹیچر ٹریننگ ورکشاپس کا اہتمام کیا ہے۔ یہ ایسے چھوٹے، مخصوص اقدامات ہیں جو ایک نسل میں جمع ہو کر کچھ حقیقی بن جاتے ہیں۔

فلاح و بہبود

ہمارا فلاحی کام خاموش ہے، اور جان بوجھ کر ایسا ہی رکھا گیا ہے۔ اِس میں بیواؤں اور یتیموں کے لیے ماہانہ وظیفے، برف باری میں راستے بند ہونے پر سردیوں کا راشن، اور اُن خاندانوں کے لیے ہنگامی طبی امداد شامل ہے جو ورنہ زمین بیچنے یا بھاری قرض لینے پر مجبور ہو جاتے۔ ہم مستفیدین کے نام عام نہیں کرتے, عزت کا مسئلہ ہے۔ جو ہم عام کرتے ہیں وہ کُل تعداد، تقسیم کا طریقہ، اور آڈٹ ہیں۔ عطیہ دہندگان واضح دیکھ سکتے ہیں کہ ایک ماہ میں کتنے خاندانوں نے امداد پائی اور کتنے کی خرچ ہوئی؛ مستفیدین کو اپنا نام پوسٹر پر دیکھے بغیر امداد مل جاتی ہے۔

کمیونٹی کی ترقی

تیسرا ستون کم واضح ہے کیونکہ یہ ہر سال بدلتا ہے۔ کبھی یہ خشک موسم گرما سے پہلے پانی ذخیرہ کرنے کا منصوبہ ہے۔ کبھی مشترکہ طبی کیمپ کی مالی معاونت۔ کبھی کسی سیلاب میں سب کچھ کھو دینے والے خاندان کے لیے رضاکاروں کا انتظام۔ اصول ہمیشہ ایک ہی رہتا ہے: پہلے سنتے ہیں، کمیونٹی فیصلہ کرتی ہے، ہم پشت پناہی کرتے ہیں۔

شفافیت, امانہ اکاؤنٹس نظام

چوتھا ستون, شفافیت, وہ وجہ ہے جس کی بنا پر باقی تین پر اعتماد کیا جاتا ہے۔ پاکستان میں این جی اوز پر عطیہ دہندگان کا اعتماد زیادہ نہیں، اور کئی وجوہات سے نہیں۔ ہم نے ایک اندرونی نظام بنایا جسے ہم امانہ اکاؤنٹس کہتے ہیں, 'امانہ' عربی میں مقدس ذمہ داری کو کہتے ہیں۔ ہر آنے والا روپیہ اور ہر جانے والا روپیہ درج ہوتا ہے۔ ہر کیش اِن اندراج پر سپروائزر کے دستخط ہوتے ہیں۔ ہر کیش آؤٹ منظوری کے بغیر خزانے سے باہر نہیں جاتا۔ ماہانہ خلاصے شائع ہوتے ہیں۔

کندوس کا تناظر

یہ سب کچھ اِس مخصوص وادی میں کیوں اہم ہے؟ کندوس گلگت بلتستان کے ضلع گانچھے میں ہے, جغرافیائی طور پر دور افتادہ، معاشی طور پر محروم، مگر ثقافتی طور پر غنی اور تاریخی طور پر پُرعزم۔ وادی نے ڈاکٹر، انجینئر اور اساتذہ پیدا کیے ہیں جو آج پاکستان اور دنیا بھر میں کام کر رہے ہیں؛ اگلی نسل کو صلاحیت نہیں، رسائی روک رہی ہے۔ ہر اسکالرشپ ایک چھوٹا سا اعتماد ہے کہ وہ طالبِ علم جو شاید دسویں پر رُک جاتا، اب یونیورسٹی کی ڈگری لے کر اپنی کمیونٹی کی خدمت کرے گا۔

اگلے پانچ سال

ہمارے بورڈ نے آئندہ کے لیے تین ترجیحات طے کی ہیں۔ اوّل: 2030 تک اسکالرشپ پورٹ فولیو کو دوگنا کرنا تاکہ کندوس کا کوئی طالبِ علم پیسوں کی کمی کی وجہ سے رہ نہ جائے۔ دوم: ایک ووکیشنل ٹریننگ پارٹنرشپ قائم کرنا تاکہ روایتی ڈگری نہ لینے والے طلباء کے لیے بھی ہنر مند کام کی سیڑھی ہو۔ اور سوم: امانہ اکاؤنٹس سوفٹ ویئر کو اندرونی اوزار سے ترقی دے کر اُس سطح پر لانا جہاں علاقے کے دیگر چھوٹے ٹرسٹ بھی اسے اپنا سکیں۔

ہم چھوٹی تنظیم ہیں۔ ایک سال میں ہم محدود کام ہی کر سکتے ہیں۔ لیکن ہر سال پچھلے سال سے کچھ زیادہ کرتے ہیں، اور ہر سال ہم پر بوجھ کچھ کم پڑتا ہے، کیونکہ وادی کے اندر اور باہر مزید لوگ وہی دیکھنے لگے ہیں جو ہم دیکھتے ہیں: کہ کندوس اس کوشش کے قابل ہے۔ ٹرسٹ اب اتنا ہی اُن کا ہے جتنا کبھی بانیوں کا تھا۔ یہ شروع ہی سے ایسا ہونا تھا۔

آپ کیسے اس کا حصہ بن سکتے ہیں

اگر آپ یہاں تک پڑھ چکے ہیں تو غالباً آپ کے اندر کوئی چیز اِس کام سے ہم آہنگ ہے۔ معاونت کے لیے آپ کا دولت مند ہونا ضروری نہیں۔ چند ہزار روپے کا ماہانہ عطیہ ایک طالبِ علم کی ایک ٹرم کی کتابیں اٹھا لیتا ہے۔ سالانہ عطیہ ایک مکمل اسکالرشپ سیٹ کو سپانسر کر سکتا ہے۔ وقت دینا، پیشہ ورانہ مہارت دینا، یا صرف اس کام کی خبر آگے بڑھانا, یہ سب اگلے باب کا حصہ بننے کے طریقے ہیں۔